SEI CMMI - Representaciones
El CMMI está estructurado de la siguiente manera:
- Los niveles de madurez (representación por etapas) o niveles de capacidades (representada de forma continua)
- Áreas de proceso
- Objetivos genéricos y específicos:
- Características comunes
- Las prácticas genéricas y específicas:
Este capítulo se discutirá sobre dos representaciones CMMI y el resto de las materias que se tratarán en los capítulos siguientes.
La representación permite a una organización alcanzar distintos objetivos de mejora. Una organización puede ir a uno de los dos siguientes mejora caminos.
Representación por Etapas
La representación por etapas es el método usado en el Software CMM. Es un enfoque que utiliza conjuntos predefinidos de áreas de proceso para definir una mejora camino en una organización. Este mejoramiento ruta se describe por un modelo componente llamado un nivel de madurez. Un nivel de madurez bien definida con un meseta evolutiva para lograr mejores procesos organizativos.
CMMI Representación por etapas:
Proporciona una secuencia de mejoras, cada uno de ellos sirve como base para la siguiente.
Permite hacer comparaciones entre las organizaciones por el uso de los niveles de madurez.
Proporciona una fácil migración desde el SW-CMM a CMMI.
Proporciona una única clasificación que resume resultados de la evaluación y permite establecer comparaciones entre las organizaciones.
Por lo tanto, proporciona una representación por etapas pre-definido plan de mejoramiento de la organización basada en la probada agrupación y ordenación de los procesos y las relaciones entre las organizaciones asociadas. No puede desviar de la secuencia de pasos.
CMMI Estructura por Etapas
Imagen siguiente ilustra Etapas CMMI Estructura del modelo.
Representación continua
Representada de forma continua es el enfoque que se emplea en el SECM y el IPD-CMM. Este enfoque permite a una organización para seleccionar un área de proceso y hacer mejoras basadas en el mismo. La continua representación utiliza niveles de capacidades para caracterizar mejora con respecto a un proceso individual.
CMMI representación continua:
Le permite seleccionar el orden de mejora que mejor se adapte a sus objetivos comerciales de la organización y mitiga su organización de zonas de riesgo.
Permite hacer comparaciones entre organizaciones y entre en un proceso por proceso de zona.
Proporciona una fácil migración de la EIA 731 (y otros modelos con una continua representación) de CMMI.
Representación continua, por lo tanto, proporciona flexibilidad a las organizaciones para elegir los procesos de mejora, así como la cantidad de mejoras.
CMMI Estructura permanente
La siguiente imagen muestra el modelo CMMI Estructura continua.
Continua vs representación escénica
| Representación continua | Representación por Etapas |
|---|---|
| Áreas de proceso están organizados por categorías área de proceso. | Áreas de proceso están organizados por niveles de madurez. |
| Mejora se mide mediante niveles de capacidades. Niveles de Capacidades medir la madurez de un proceso particular de una organización, que va de 0 a 5. | Mejora se mide utilizando los niveles de madurez. Medir los niveles de madurez la madurez de un conjunto de procesos de una organización: oscila entre 1 a 5. |
| Hay dos tipos de prácticas específicas: base y avanzado. Todas las prácticas específicas aparecen en la representación permanente. | Sólo hay un tipo de práctica específica. Los conceptos básicos y avanzados de las prácticas no son utilizados. Todas las prácticas específicas aparecen en la representación por etapas excepto cuando una base avanzada de par de prácticas aparece en la representación continua, en cuyo caso sólo la práctica avanzada aparece en la representación por etapas. |
| Niveles de capacidades se usan para organizar las prácticas genéricas. | Características comunes se utilizan para organizar las prácticas genéricas. |
| Todas las prácticas genéricas están incluidos en cada área de proceso. | Sólo el nivel 2 y nivel 3 se incluyen las prácticas genéricas. |
| Clasificaciã³n equivalente permite determinar un nivel de madurez de una organización perfil de logro. | No hay necesidad de que exista un mecanismo para realizar equivalencia continua la representación debido a que cada organización puede elegir qué se debe mejorar y en qué cantidad puede mejorar mediante la representación por etapas. |
¿Qué representación es mejor?
Cada representación tiene sus ventajas sobre los demás, algunas organizaciones utilizan las representaciones a fin de hacer frente a determinadas necesidades en distintos momentos de sus programas de mejoramiento.
Madurez de la Organización es el foco de la representación por etapas, mientras que área de proceso capacidad es el centro de la representación continua.
Madurez de la Organización y área de proceso capacidad son conceptos similares. La diferencia entre ellos es la madurez de la organización hace referencia a un conjunto de áreas de proceso de la organización, mientras que área de proceso capacidad se refiere a un conjunto de procesos relacionados con una sola área de proceso o práctica específica.
El siguiente diagrama muestra las presentaciones. En este diagrama, ML indica nivel de madurez y PA indica Área de Proceso.
