Kostenrechnung - Budgetierung Analyse
Wir sind alle gut vertraut mit dem Begriff Budget. Budgeting ist ein mächtiges Werkzeug, das die Verwaltung hilft bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben wie Planung, Koordination und Steuerung der Operationen effizient. Die Definition der Budget ist,
Ein Plan monetär bereit, einer bestimmen Zeit in der Regel, die geplanten Erträge quantifiziert und vor genehmigt erzeugt werden und / oder Ausgaben, die während der Periode entstehen und die Hauptstadt zu beschäftigt, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen werden.---CIMA, England
Budget, Budgetierung und Haushaltskontrolle
Lassen Sie uns der Reihe nach durch die Bedingungen zu gehen.
Budget
Budget stellt die Ziele einer Organisation, die auf der Implikation der Prognose basiert und die geplanten Aktivitäten.
Budget ist weder eine Schätzung noch eine Prognose, da eine Schätzung ist eine Vorgabe der zukünftigen Ereignisse können auf einfache Vermutung oder irgendwelchen wissenschaftlichen Grundsätzen folgen.
In ähnlicher Weise kann eine Prognose eine Vorwegnahme der Ereignisse, die während einer festgelegten Zeit sein. Eine Prognose kann für eine bestimmte Tätigkeit des Unternehmens sein. Wir normalerweise Prognose wahrscheinlich Veranstaltungen wie Vertrieb, Produktion, oder jede andere Tätigkeit der Organisation.
Auf der anderen Seite bezieht sich auf geplante Budget von Politik und Programmen der Organisation unter Bedingungen geplant. Es stellt die Aktionen, die nach einer Situation, die möglicherweise nicht stattfinden kann.
Budgetierung
Budgetierung stellt die Bildung des Haushalts mit Hilfe und Koordination des gesamten oder den verschiedenen Abteilungen des Unternehmens..
Haushaltskontrolle
Die Haushaltskontrolle ist ein Werkzeug für das Management, zuteilen die Verantwortung und Autorität in der Planung für die Zukunft bereitstellen und die Entwicklung einer Bemessungsgrundlage, um die Effizienz der Maßnahmen zu bewerten.
Ein Budget ist ein Plan der Politik, die während eines festgelegten Zeitraums fortgesetzt werden. Alle Aktionen werden auf der Grundlage der Planung des Budgets, weil Budget wird nach dem Studium alle damit verbundenen Aktivitäten des Unternehmens vorbereitet. Budget bietet eine Kommunikations Boden zum Top-Management mit den Mitarbeitern der Firma, die die Umsetzung der Politik der Top-Management sind.
Die Haushaltskontrolle hilft bei der Koordinierung der Wirtschaftsentwicklung, die Finanzlage, die Strategien, Pläne und Handlungen einer Organisation..
Die Haushaltskontrolle hilft dem Management, um sicherzustellen und zu kontrollieren, den Plan und die Aktivitäten der Organisation. Haushaltskontrolle ermöglicht es, durch kontinuierliche Vergleich der tatsächlichen Leistung mit der von den Haushalten.
Budgets sind die einzelnen Ziele einer Abteilung während Budgetierung kann sagen, dass der Akt des Gebäudes Budgets werden. Haushaltskontrolle umfasst all das und zusätzlich enthält die Wissenschaft der Planung des Budgets selbst und Verwendung solcher Haushalt, eine Gesamt Management-Tool f oder die Geschäftsplanung und Steuerung zu bewirken....Rowland und William
Arten von Haushalts
Haushalts kann auf verschiedene Weise kategorisiert werden. Lassen Sie uns über die Arten von Budgets im Detail zu gehen.
Funktionshaushalts
Sie bezieht sich auf eine beliebige Funktion des Unternehmens wie Vertrieb, Produktion, Bargeld usw. folgende Budgets werden vorbereitet in Funktions Budgets bereit:
- Der Umsatz Budget
- Die Produktion Budget
- Material Budget
- Herstellung Budget
- Administrative Cost Budget
- Pflanzennutzung Budget
- Kapitalaufwendungen Budget
- Forschung und Entwicklung Kosten Budget
- Finanzmittel
Master Budget oder Budgetvolumen oder finalisierte Profit-Plan
Dieses Budget ist sehr nützlich für das Top-Management des Unternehmens, weil es alle Informationen in zusammengefasster Weise abdeckt.
Festes Budget
Es ist eine starre Budget und basiert auf der Annahme, dass es keine Änderung in der Budgetebene sein kann.
Flexibel Budget
Es wird auch als eine gleitende Skala Budget. Es ist sinnvoll in:
- die neuen Unternehmen, in denen es schwierig ist, vorherzusehen,
- die Unternehmen, wenn Änderungen aufgrund saisonaler Natur oder Veränderung der Nachfrage Aktivität,
- die Industrie auf Basis von Veränderungen in der Mode,
- die Einheiten, die auf die Einführung neuer Produkte zu halten, und
- die Unternehmen, die im Schiffbau-Geschäft tätig sind.
Nullbasis Budgetierung
Nullbasis-Budgeting ist nicht auf der inkrementellen Ansatz; Vorjahreswerte werden nicht als Basis angenommen.
CIMA hat es wie folgt definiert:
Als ein Verfahren zur Budgetierung, in dem alle Aktivitäten werden jedes Mal ein Budget festgelegt ist neu bewertet werden diskrete Ebenen der einzelnen Maßnahmen bewertet und die Kombination wird so gewählt, entsprechen die verfügbaren Mittel.
KontrollVerhältnis
folgende Verhältnisse werden verwendet, um die Abweichungen der tatsächlichen Leistung von der geplanten Leistung zu bewerten. Wenn das Verhältnis 100% oder mehr, stellt sie positive Ergebnisse und umgekehrt ein.
| Kapazität Verhältnis | =
Tatsächliche Arbeitsstunden
Budgetierte Stunden
|
| Aktivitätsverhältnis |
=
Standard Stunden für die tatsächliche Produktion
Budgetierte Stunden
× 100
|
| Efficiency Ratio |
=
Standard Stunden für die tatsächliche Produktion
Tatsächliche Arbeitsstunden
× 100
|
| Kalender Verhältnis |
=
Anzahl der tatsächlichen Arbeitstage in einem Zeitraum
Anzahl der Arbeitstage in der Planperiode
× 100
|
Flexible Budget Vs. Festes Budget
| Punkte | Flexible Budget | Festes Budget |
|---|---|---|
| Flexibilität | Aufgrund seiner Natur flexibel ist, kann rasch nach der Höhe der Produktion neu organisiert werden. | Nach dem Beginn einer Periode, festes Budget kann nicht nach dem tatsächlichen Produktion zu ändern. |
| Zustand | Flexible Budget können je nach Veränderung der Bedingungen zu ändern. | Feste Budget wird von der Annahme aus, dass die Bedingungen bleiben unverändert. |
| Kostengliederung | Klassifizierung der Kosten wird entsprechend der Natur ihrer Variabilität erfolgt. | Es ist für nur Fixkosten; keine Einstufung in festen Budget getan. |
| Vergleich | Vergleich der Ist-Zahlen mit überarbeiteten Standard Zahlen werden nach Änderung der Produktionsmenge von einer Besorgnis getan. | Wenn es Änderungen der Produktionsebene, dann ist es nicht möglich, einen korrekten Vergleich zu tun. |
| Ermittlung der Kosten | Es ist einfach, die Kosten auch bei unterschiedlichen Ebenen der Aktivität festzustellen. | Wenn es wird Veränderungen in der Produktionsebene oder Umständen ist es nicht möglich, die Kosten korrekt zu ermitteln. |
| Kostenkontrolle | Es wird als ein wirksames Instrument zur Kostenkontrolle verwendet. | Aufgrund der Einschränkungen, wird es nicht als Kostenkontrolle Werkzeug. |
Flexible Budget
Flexible Budget bietet logischen Vergleich. Die tatsächlichen Kosten bei der tatsächlichen Tätigkeit wird mit dem Soll-Kosten bei der Herstellung eines flexiblen Budget verglichen. Flexibilität erkennt das Konzept der Variabilität.
Flexible Budget hilft bei der Beurteilung der Leistung der Dienststellen in Bezug auf das Aktivitätsniveau erreicht. Kostenermittlung ist auf verschiedenen Ebenen von Aktivitäten möglich. Es ist auch nützlich bei der Fixierung von Preis- und Angebotserstellung.
Beispiel
Mit Hilfe der folgenden angegebenen Ausgaben, bereiten ein Budget für die Produktion von 10.000 Einheiten. Bereiten flexible Budgets für 5000 und 8.000 Einheiten.
| Kosten | Preis pro Einheit (Rs) |
|---|---|
| Material | 75 |
| Arbeitskräfte | 20 |
| Variable Werksgemeinkosten | 15 |
| Feste Werksgemeinkosten (Rs 50,000) | 5 |
| Variable Kosten (Direkt) | 6 |
| Vertriebskosten (20% fest) | 20 |
| Verteilung Auslagen(10% fest) | 10 |
| Verwaltungsaufwendungen ( Rs 70,000) | 7 |
| Gesamtkosten der Verkauf pro Einheit | 158 |
Lösung
| Einzelheiten | Ausgangs 5000 Einheiten | Ausgangs 5000 Einheiten | ||
|---|---|---|---|---|
| Rate(Rs) | Betrag | Rate(Rs) | Betrag | |
| Variable oder Produktkosten: | ||||
| Material | 75.00 | 3,75,000 | 75.00 | 6,00,000 |
| Arbeitsrecht | 20.00 | 1,00,000 | 20.00 | 1,60,000 |
| Direkter variablen Gemeinkosten | 6.00 | 30,000 | 6.00 | 48,000 |
| Prime Kosten | 101.00 | 5,05,000 | 101.00 | 8,08,000 |
| Werksgemeinkosten | ||||
| variablen Gemeinkosten | 15.00 | 75,000 | 15.00 | 1,20,000 |
| fixen Gemeinkosten | 10.00 | 50,000 | 6.25 | 50,000 |
| Arbeitskosten | 126.00 | 6,30,000 | 122.25 | 9,78,000 |
| Fixe Verwaltungsaufwendungen | 14.00 | 70,000 | 8.75 | 70,000 |
| Kosten für die Produktion | 140.00 | 7,00,000 | 131.00 | 10,48,000 |
| Vertriebskosten | ||||
| Fixe 20% von Rs.20/- | 8.00 | 40,000 | 5.00 | 40,000 |
| variable Kosten 80% von Rs.20/- | 16.00 | 80,000 | 16.00 | 1,28,000 |
| Verteilte Aufwendungen | ||||
| Fix 10% von Rs.10/- | 2.00 | 10,000 | 1.25 | 10,000 |
| Variable 90% von Rs.10/- | 9.00 | 10,000 | 1.25 | 10,000 |
| Gesamtkosten der Verkauf | 175.00 | 8,75,000 | 165.25 | 12,98,000 |
Bargeld budget
Bargeld Budget kommt unter die Kategorie der Finanzplanung. Es ist bereit, den geplanten Zahlungsströmen (Zu- und Abflüsse) während eines bestimmten Zeitraums zu berechnen. Cash-Budget ist nützlich bei der Ermittlung der optimalen Höhe der Geld, um übermäßiges Geld oder Mangel an Bargeld, die in Zukunft ergeben können, zu vermeiden.
Mit Hilfe von Cash-Budget, können wir Geld durch Anleihen im Falle eines Mangels zu arrangieren, und wir können Geld zu investieren, wenn es im Überschuss vorhanden ist.
Es ist notwendig, für jedes Unternehmen, um ein sicheres Niveau von Bargeld zu halten. Als ein Teil der Master-Budget werden die folgenden Aufgaben in einem Cash-Budget enthalten:
- Sammlung von Geld
- Barzahlungen
- Vertriebsaufwendungen und Verwaltungs teuer Budget
Format
Wenn eine Firma will Kassenbestand von Rs 50.000 und im Falle eines Mangels halten das Unternehmen Fremdmittel der Bank nach Cash-Budget wird hergestellt:
| Einzelheiten | Q-1 | Q-2 | Q-3 | Q-4 | gesamt |
|---|---|---|---|---|---|
| (Jährlich) | |||||
| Öffnungs Barbestand | 40,000 | 50,000 | 50,000 | 50,500 | 40,000 |
| hinzufügen; Kasseneinnahmen | 80,000 | 1,00,000 | 90,000 | 1,25,000 | 3,95,000 |
| Insgesamt verfügbarer Cash- (A) | 1,20,000 | 1,50,000 | 1,40,000 | 1,75,500 | 4,35,000 |
| Abzüglich: Barzahlungen: | |||||
| Direktmaterial | 30,000 | 40,000 | 38,000 | 42,000 | 1,50,000 |
| Direkte Arbeitsrecht | 12,000 | 15,000 | 14,000 | 16,000 | 57,000 |
| Werksgemeinkosten | 18,000 | 19,000 | 17,000 | 20,000 | 74,000 |
| Verwaltungsaufwendungen | 16,000 | 16,000 | 16,000 | 16,000 | 64,000 |
| Verkauf & Verteilung Exp. | 9,000 | 10,000 | 11,000 | 12,000 | 42,000 |
| Einkauf von Anlagen | - | - | 40,000 | - | 40,000 |
| Total Geld Zahlungen (B) | 85,000 | 1,00,000 | 1,36,000 | 1,06,000 | 4,27,000 |
| Bargeld in Hand C (A-B) | 35,000 | 50,000 | 4,000 | 69,500 | 8,000 |
| Finanzierungstätigkeit: | 15,000 | - | 50,000 | - | 65,000 |
| Kreditaufnahmen | - | -3,000 | -18,000 | -21,000 | |
| Rückzahlung von Kreditaufnahmen | - | -500 | -1,500 | -2,000 | |
| gezahlte Zinsen | |||||
| Netto-Cashflow aus Finanzierungs | 23,000 | 0 | 46,500 | -19,500 | 50,000 |
| Aktivitäten ( D) | |||||
| Das Schließen Barbestand E (C+D) | 58,000 | 50,000 | 50,500 | 50,000 | 50,000 |
