Kostenrechnung -Deckungsbeitragsrechnung


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Marginale Kosten ist die Änderung in der Gesamtkosten, wenn die produziert Menge wird um eins erhöht. Das heißt, es sind die Kosten der Produktion einer weiteren Einheit einer Ware. Zum Beispiel, lassen uns annehmen:

Variable cost per unit     = Rs 25
Fixed cost                 = Rs 1,00,000
Cost of 10,000 units       = 25 × 10,000 = Rs 2,50,000
Total Cost of 10,000 units = Fixed Cost + Variable Cost
                           = 1,00,000 + 2,50,000
                           = Rs 3,50,000
Total cost of 10,001 units = 1,00,000 + 2,50,025
                           = Rs 3,50,025
Marginal Cost              = 3,50,025 – 3,50,000
                           = Rs 25

Brauchen Sie für die Deckungsbeitragsrechnung

Lassen Sie uns sehen, warum Grenzplankostenrechnung erforderlich:

  • Variable Kosten pro Einheit konstant bleibt; jede Erhöhung oder Verringerung der Produktion ändert sich die Gesamtkosten der Ausgang.

  • Das gesamte Anlagekosten Überreste unverändert bis zu einem bestimmten Niveau der Produktion und nicht variieren mit Zunahme oder Abnahme der Produktion. Es bedeutet, die Fixkosten bleibt konstant in Bezug auf die Gesamtkosten.

  • Pauschalspesen ausgeschlossen von den Gesamtkosten in Deckungsbeitragsrechnung Technik und stellen uns die gleichen Kosten pro Einheit bis zu einem bestimmten Niveau der Produktion.

Merkmale der Deckungsbeitragsrechnung

Merkmale der Grenzplankostenrechnung sind wie folgt:

  • Grenzplankosten wird verwendet, um die Auswirkungen der variablen Kosten auf das Volumen der Produktion oder Ausgang zu kennen.

  • Break-even-Analyse ist ein integraler und wichtiger Bestandteil der Deckungsbeitragsrechnung.

  • Beitrag der einzelnen Produkte oder Abteilung ist eine Stiftung, um die Rentabilität des Produkts oder der Abteilung kennen.

  • Die Zugabe von variablen Kosten und Gewinn um Beitrag ist gleich dem Verkaufspreis.

  • Grenzplankostenrechnung ist die Basis der Bewertung von Aktienfertigprodukt und work in progress.

  • Feste Kosten werden vom Beitrag erholt und variablen Kosten ist aufgeladen zu Produktion.

  • Die Kosten werden auf der Grundlage von nur fixe und variable Kosten eingestuft. Semi-Festpreisen werden auch konvertiert entweder als Fixkosten oder als variable Kosten.

Ermittlung der Gewinn unter Grenzkosten

"Beitrag" ist ein Fonds dass ist gleich dem Verkaufspreis eines Produkts weniger den Grenzkosten ist. Beitrag kann wie folgt beschrieben werden:

Contribution                  = Selling Price – Marginal Cost
Contribution                  = Fixed Expenses + Profit
Contribution – Fixed Expenses = Profit

Erfolgsrechnung unter Deckungsbeitragsrechnung

Erfolgsrechnung

Für das Geschäftsjahr endend am 31-03-2014

Einzelheiten Betrag gesamt
Vertrieb 25,00,000
Abzüglich: Variable Kosten:
Kosten von gut hergestellt 12,00,000
Variabler Veräußerungskosten 3,00,000
Variabel Verwaltungskosten 50,000
15,50,000
Beitrag 9,50,000
Abzüglich: Feste Kosten:
Festverwaltungskosten 70,000
Feste Vertriebskosten 1,30,000 2,00,000
7,50,000

Die Vorteile der Deckungsbeitragsrechnung

Die Vorteile der Grenzplankostenrechnung sind wie folgt:

  • Einfach zu bedienen und einfach zu verstehen.

  • Deckungsbeitragsrechnung ist nützlich bei der Ergebnisplanung; ist es hilfreich, die Rentabilität auf unterschiedlichen Niveau der Produktion und dem Verkauf zu bestimmen.

  • Es ist sinnvoll in die Entscheidungsfindung über die Fixierung der Verkaufspreis, Export Entscheidung und Make or Buy Entscheidung.

  • Break Even-Analyse und P / V-Verhältnis sind nützliche Techniken der Deckungsbeitragsrechnung.

  • Bewertung der verschiedenen Abteilungen ist durch Deckungsbeitragsrechnung möglich.

  • Durch die Vermeidung von willkürlichen Verteilung der Fixkosten, bietet es die Kontrolle über variable Kosten.

  • Kopf-Aufwandsentschädigung Rate ist einfach.

  • Unter Grenzplankostenrechnung, Bewertung der Vorräte zu Grenzkosten erfolgen. Daher ist es nicht möglich, nach vorne unlogisch fixen Gemeinkosten von einer Abrechnungsperiode zur nächsten Zeit fortsetzen.

  • Da Fixkosten nicht kontrollierbar ist in kurzer Zeit, hilft es, die Kontrolle über den variablen Kosten konzentrieren.



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